Élimination des sources de gaspillage, un gage d’augmentation de la productivité, de l’efficacité et de l’efficience de votre organisation / entreprise

Pour créer plus de valeur ajoutée à partir des ressources existantes, il faut éliminer systématiquement les gaspillages dans tous les processus de production et former votre personnel à les détecter et à mettre en place une démarche efficace pour les éliminer.

Le gaspillage en entreprise est toute action ou activité qui n’apporte aucune valeur ajoutée, ni contribution à l’atteinte des objectifs globaux de l’entreprise.

Voici les 7 formes de gaspillages souvent rencontrés en entreprise :

1) La surproduction : produire plus que nécessaire signifie qu’on excède la demande du client ce qui engage des coûts supplémentaires inutiles.

2) L’attente : c’est le temps passé à attendre un collaborateur, un équipement, une machine, ou la réalisation d’une tache avant d’effectuer une autre.

3) Le transport : Il s’agit des déplacements de matières ou de personnes qui n’ajoutent aucune valeur au produit

4) Le stock excessif : Dans le but de répondre aux demandes inattendues, certaines entreprises pratiquent du sur stockage. Ces stocks augmentent l’entreposage, la manutention, la charge de travail lors des inventaires et les frais liés à l’amortissement.

5) Le sur-traitement : Il consiste à faire une tâche qui n’apporte aucune valeur ajoutée ou plus que nécessaire. Par exemple en ajoutant des informations ou fonctionnalités supplémentaires que personne n’utilisera à une tâche ou un produit.

6) Les mouvement inutiles : il s’agit tous les mouvements faits sur le poste de travail, qui à terme entrainent fatigue et contraintes physiques, sans qu’il y a un impact positif sur la #productivité.

7) Les défauts (rebus) : ils peuvent apparaître à chaque étape de la vie du produit, de la conception jusqu’à la livraison. Ils peuvent générer un temps de travail supplémentaire pour modification ou même des déchets ce qui coûte un temps précieux, une utilisation supplémentaire d’outils et de matière, des pertes pures et simples.

Par les outils de l’amélioration continue KAIZEN, nous accompagnons votre organisation à augmenter ses performances de manière papables.

Nos interventions sont axées sur la valeur ajoutée, sur la stabilité et la standardisation des processus de manière progressive.

Notre équipe d’experts pluridisciplinaires accompagne votre organisation dans l’optimisation de ses ressources et dans l’amélioration de vos performances organisationnelles sur la base de l’existant.